現(xiàn)代化生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高，對(duì)全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況越來(lái)越迫切。同時(shí)，設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、能耗等影響也越來(lái)越大，我國(guó)作為世界制造業(yè)的大國(guó)，先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾日益突出，因此，如何提升TPM設(shè)備管理問(wèn)題是十分重要的。TPM咨詢公司對(duì)于提升TPM設(shè)備管理作出以下分享。

　　

　　

　　

　　TPM管理

　　

　　一、抓好人才培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)

　　

　　人到任何時(shí)候都是起決定作用的因素，所以首先要提高職工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備配套購(gòu)置和大修的同時(shí)，應(yīng)注重人員培訓(xùn)。要提高TPM設(shè)備的有效作業(yè)率，就必須提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平，除了調(diào)動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)人員的積極性外，還應(yīng)每月安排兩次職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)操作規(guī)程、基本工作原理；利用新設(shè)備到廠安裝調(diào)試的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，傳授操作要點(diǎn)；選用素質(zhì)高的人員到設(shè)備生產(chǎn)廠家去學(xué)習(xí)；選用必要的機(jī)電維修工、操作工深造，使身懷絕技的修理工和操作工工通過(guò)理論學(xué)習(xí)，不僅可以更加熟練地操作、修理，而且在技術(shù)革新中也能發(fā)揮重要作用。

　　

　　二、加強(qiáng)TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理，減少設(shè)備故障

　　

　　TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理是企業(yè)設(shè)備維修管理工作的重要組成部分，是“三級(jí)保養(yǎng)”的重要內(nèi)容（由于本人認(rèn)為它重要，就從下面的“三級(jí)保養(yǎng)”中單列出來(lái)），TPM設(shè)備缺油或油質(zhì)變質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能，據(jù)有關(guān)人士粗略統(tǒng)計(jì)，工業(yè)企業(yè)中60％左右的TPM設(shè)備故障、機(jī)件磨損、停機(jī)都是因潤(rùn)滑不良造成的，因此，應(yīng)重視潤(rùn)滑管理。

　　

　　TPM設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)TPM潤(rùn)滑管理員，負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備潤(rùn)滑工作；車間TPM設(shè)備主任和TPM設(shè)備管理員全面負(fù)責(zé)本車間的潤(rùn)滑工作，制定設(shè)備潤(rùn)滑卡片和圖表，并根據(jù)潤(rùn)滑卡片及圖表，監(jiān)督和檢查潤(rùn)滑工作；各車間要設(shè)專職潤(rùn)滑工，認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”（即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）工作，并做好潤(rùn)滑記錄。不僅如此，在TPM潤(rùn)滑管理中，“它山之石可以攻玉”，應(yīng)借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，建立潤(rùn)滑站，潤(rùn)滑管理一條龍，通俗地說(shuō)一桿子插到底，即TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理員管理潤(rùn)滑站、負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備潤(rùn)滑、負(fù)責(zé)油料采購(gòu)、保證進(jìn)油質(zhì)量（購(gòu)進(jìn)油應(yīng)具備化驗(yàn)及合格證）、對(duì)潤(rùn)滑故障負(fù)責(zé)。

　　

　　實(shí)行TPM潤(rùn)滑管理一條龍，可以避免出了潤(rùn)滑事故，設(shè)備科、車間互相扯皮。對(duì)于潤(rùn)滑油的化驗(yàn)，建議投資建一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，廠領(lǐng)導(dǎo)如果考慮到相對(duì)用量少、不經(jīng)濟(jì)，可以到石油公司去化驗(yàn)，但變壓器用油應(yīng)由供電部門化驗(yàn)。潤(rùn)滑油要實(shí)行“三過(guò)濾”（即入庫(kù)過(guò)濾、發(fā)放過(guò)濾、加油過(guò)濾）。各分廠的廢舊油，集中交廠潤(rùn)滑站處理再用。TPM潤(rùn)滑管理也應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)或利用先進(jìn)的測(cè)試儀器，如紅外線手持式測(cè)溫儀等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電機(jī)和軸承等機(jī)件的內(nèi)部溫度，將潤(rùn)滑故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　

　　三、強(qiáng)化TPM設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”制度

　　

　　要始終把TPM設(shè)備保養(yǎng)工作看成是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。一是“時(shí)間到位”，至少堅(jiān)持每班半小時(shí)的例保，每周4小時(shí)的周保和每月8小時(shí)的月保工作。二是“人員到位”，TPM設(shè)備保養(yǎng)期間要求機(jī)臺(tái)人員、技術(shù)員、修理工和職能部門（設(shè)備科）組織的檢查人員全部到位。三是“項(xiàng)目到位”，制定例保、周保、月保的詳細(xì)項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，保養(yǎng)人員按項(xiàng)目和內(nèi)容逐項(xiàng)保養(yǎng)，經(jīng)車間和廠里的兩級(jí)檢查，不合格的返工；保養(yǎng)較差的車間和機(jī)臺(tái)，在廠里調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)，并扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金；逐步養(yǎng)成職工良好的設(shè)備保養(yǎng)習(xí)慣。

　　

　　四、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防維修

　　

　　在計(jì)劃方面：每年停產(chǎn)15～20天對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行中修，每個(gè)車間每月停一臺(tái)機(jī)進(jìn)行輪修。對(duì)各機(jī)型TPM設(shè)備制定中修計(jì)劃，中修前1～2個(gè)月，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行摸底，確定維修項(xiàng)目，準(zhǔn)備備品配件；維修結(jié)束后，設(shè)備科協(xié)同有關(guān)部門對(duì)維修項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收。對(duì)于運(yùn)行狀況較差的設(shè)備，送到生產(chǎn)廠大修，以保證TPM設(shè)備的性能和精度。在預(yù)防維修方面；部分車間應(yīng)推行第三班維修制，每天根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和點(diǎn)檢結(jié)果，由第三班維修人員進(jìn)行維修處理，做到維修有計(jì)劃，故障不過(guò)夜。積極推行組件維修，對(duì)一些維修難度較大、時(shí)間較長(zhǎng)、故障率較高的部件，多備一套組件，一旦出現(xiàn)故障就更換整個(gè)組件，以縮短維修時(shí)間，或定期更換故障多發(fā)組件。

　　

　　通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防維修，可以保證設(shè)備的性能和精度，降低故障率，提高完好率和有效作業(yè)率。

　　

　　五、加強(qiáng)TPM設(shè)備備品配件供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)維修正常進(jìn)行

　　

　　要十分重視備品配件的供應(yīng)工作。首先應(yīng)加強(qiáng)備件的計(jì)劃采購(gòu)工作，制定合理的TPM設(shè)備備件計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)；二是在資金上給予保證，采用該省必省、該用必用的策略；三是利用現(xiàn)代化手段保證TPM設(shè)備備件供應(yīng)，建立較完善的計(jì)算機(jī)備件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備件全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；四是及時(shí)收集信息，開(kāi)辟TPM設(shè)備備件供應(yīng)渠道；五是保證重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備。在做好備件供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)考核工作，對(duì)使用部門和機(jī)臺(tái)實(shí)行備件耗用考核制度，同時(shí)注意修舊利廢工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，比如象制絲車間的電子皮帶秤，某一塊線路板壞了不要扔掉，換掉壞件修好線路板，或反過(guò)來(lái)把上邊的好件用做備用件等。

　　

　　六、不斷把現(xiàn)代化手段和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用于TPM設(shè)備管理

　　

　　把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備的一生管理過(guò)程中，開(kāi)發(fā)設(shè)備管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)，使廠長(zhǎng)辦公室、設(shè)備科、各車間辦公室、各機(jī)臺(tái)都互相一目了然，使企業(yè)的設(shè)備管理工作向現(xiàn)代化邁進(jìn)。注重把新技術(shù)、新工藝不斷用于TPM設(shè)備改造和維修工作中。如本車間針對(duì)3000型機(jī)組原剔除部分設(shè)計(jì)的不合理現(xiàn)象，改用了電磁離合器剔除，使該部分維修簡(jiǎn)便、運(yùn)行可靠、機(jī)組產(chǎn)量、質(zhì)量均有顯著提高。

　　

　　七、建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，用經(jīng)濟(jì)杠桿管理TPM設(shè)備

　　

　　建立以TPM設(shè)備有效作業(yè)率考核為重點(diǎn)的獎(jiǎng)懲辦法，制定各機(jī)型合理有效的作業(yè)率指標(biāo)，并與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)該辦法來(lái)調(diào)動(dòng)各級(jí)人員管好、用好、修好設(shè)備的主觀能動(dòng)性。建立健全TPM設(shè)備管理制度，來(lái)約束各級(jí)人員。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將使有效作率有所提高。

　　

　　八、縮短實(shí)際排產(chǎn)時(shí)間

　　

　　因?yàn)?，有效作業(yè)率=實(shí)際產(chǎn)量／實(shí)際排產(chǎn)時(shí)間／設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力×100％，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是固定不變的，所以在實(shí)際產(chǎn)量限定不變，縮短實(shí)際排產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提高設(shè)備有效作業(yè)率，這種方法對(duì)于實(shí)際產(chǎn)量要求比較寬松，也就是限產(chǎn)的情況下比較適用。

　　

　　九、搞好TPM設(shè)備檔案管理

　　

　　列入生產(chǎn)用的固定資產(chǎn)TPM設(shè)備都要報(bào)批手續(xù)，統(tǒng)一由TPM設(shè)備科分類、編號(hào)、建檔、建卡、建帳，做到技術(shù)檔案齊全，帳、卡、物相符，設(shè)備科、使用部門、財(cái)務(wù)科三本帳相符，每季度核對(duì)一次，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，加強(qiáng)TPM設(shè)備資料管理，以便使用。

　　

　　欲速則不達(dá)，企業(yè)在推行TPM設(shè)備管理的時(shí)候不可激進(jìn)，要遵循其本身的原則，并結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新，找到一條適合本企業(yè)的發(fā)展道路。