TPM管理咨詢?nèi)绾伪Ｕ习踩a(chǎn)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-17 丨 瀏覽次數(shù)：
生產(chǎn)安全第一，在企業(yè)生產(chǎn)中，因?yàn)槭鹿识鴮?dǎo)致的損失不可預(yù)估，所以如何保證生產(chǎn)安全也是企業(yè)管理重要的一部分，沒有安全，更談不上生產(chǎn)和質(zhì)量，安全生產(chǎn)是一家。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理安全生產(chǎn)應(yīng)該遵循以下原則。
TPM設(shè)備管理咨詢
1．TPM管理咨詢安全生產(chǎn)的原則
TPM管理咨詢安全生產(chǎn)的特點(diǎn)是：
(1)預(yù)防性：如果說設(shè)備的維修，還允許是事后的，那么安全永遠(yuǎn)應(yīng)是預(yù)防性的，不允許事后狀況出現(xiàn)。事后意味著生命或健康代價(jià)，必須堅(jiān)持措施在先，保護(hù)在先，預(yù)防在先。
(2)長期性：事故的防范，安全的行為，保護(hù)措施，預(yù)防手段和設(shè)施的建立是一項(xiàng)長久的、經(jīng)常的細(xì)致的工作。生產(chǎn)的運(yùn)行，一定會伴隨不安全因素的產(chǎn)生，任何時(shí)刻都不可掉以輕心。有些企業(yè)在5S管理活動中加上一項(xiàng)“安全”，變?yōu)?S就是對TPM安全管理的強(qiáng)化表現(xiàn)，把安全作為一項(xiàng)長期性的工作。
(3)科學(xué)性：當(dāng)代企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)，任何不安全因素的產(chǎn)生都和生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、原理密切相關(guān)，而當(dāng)代生產(chǎn)是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，具有自身的規(guī)律性和科學(xué)性。只有不斷學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)的科學(xué)知識，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善TPM管理安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并采取一些培訓(xùn)一考核一授權(quán)持證上崗的保證體系，才能掌握TPM管理安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
(4)全員性：安全生產(chǎn)也是TPM管理全員生產(chǎn)維修的組成部分，全員性體現(xiàn)了安全與全員生命健康息息相關(guān)，全員重視安全的關(guān)系。
安全生產(chǎn)的原則是：
(1)以人為本，安全第一；
(2)以我為主，從我做起；
(3)危險(xiǎn)操作，不準(zhǔn)、不做；
(4)嚴(yán)格遵守，安全規(guī)程。
2．TPM安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容
(1)通過5S活動和TPM推進(jìn)，不斷改善衛(wèi)生和安全環(huán)境；
(2)TPM維修、操作規(guī)范應(yīng)包含安全內(nèi)容；
(3)安全教育與培訓(xùn)有計(jì)劃進(jìn)行，內(nèi)容包含法律、法規(guī)、規(guī)章、崗位安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)崗位專門對策等內(nèi)容；
(4)自檢、互檢和專門化檢查評估，使安全意識日常化，安全行為習(xí)慣化、規(guī)范化；
(5)不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取及時(shí)有力措施，消除事故潛在根源。
3．TPM管理咨詢安全生產(chǎn)保障措施
安全生產(chǎn)保證首先應(yīng)在組織上保證，TPM小組內(nèi)容有專人負(fù)責(zé)機(jī)臺和生產(chǎn)線安全工作，各層TPM推進(jìn)委員會都應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場安全問題。TPM管理各層組織專門負(fù)責(zé)安全的成員，應(yīng)審查安全技術(shù)措施。伴促執(zhí)行，檢查安全、衛(wèi)生、防火設(shè)施。檢查“三廢”排放，檢查安全操作行為執(zhí)行情況，提出有利安全的改進(jìn)建議。做好工傷事故記錄、統(tǒng)計(jì)、呈報(bào)和處理，做好事故分析研究。提出TPM管理改進(jìn)杜絕措施作為自己的主要職責(zé)。
其次，要建立和完善TPM管理安全制度，其內(nèi)容包括生產(chǎn)前安全檢查程序，生產(chǎn)后安全檢查及記錄，安全操作程序、安全責(zé)任和獎罰條例等。
另外，還應(yīng)健全TPM管理安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)。即將現(xiàn)場的不安全信息及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到有關(guān)人員處，及時(shí)采取對策。建立安全評價(jià)制度，對不安全因素作出后果評價(jià)，提出整改方案，繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故與對策圖，宣傳培訓(xùn)，做到人人皆知。推進(jìn)和健全安全與生產(chǎn)互動、互保運(yùn)動，實(shí)行職工相互監(jiān)督：相互檢查安全著裝、安全操作、安全信號、設(shè)備工具，相互提醒，攜手防范，共保安全。
為了使TPM管理安全意識和安全行為變成每個員工的自覺潛意識行為，安全教育和培訓(xùn)至關(guān)重要，其內(nèi)容包括：
(1)法規(guī)意識教育；
(2)技術(shù)知識教育。即和設(shè)備、生產(chǎn)工藝、操作相關(guān)的安全知識；
(3)典型安全教訓(xùn)和事故教育；
(4)安全技能實(shí)習(xí)和訓(xùn)練。
TPM管理咨詢安全的教育形式多樣，層次各異，工種各異，有常識和一般理論培訓(xùn)，也有專門知識和現(xiàn)場操作培訓(xùn)，還可通過競賽形式鞏固培訓(xùn)成果。
按照PDCA的原則，安全的評價(jià)檢查是安全工作閉環(huán)的最后、也是最重要的環(huán)節(jié)，TPM管理安全檢查可以由上而下，也可以采取自檢、互檢方式進(jìn)行。上級檢查要引導(dǎo)全員的互檢和自檢，把安全變成員工的主動和自覺行為，安全檢查內(nèi)容包括：
(1)安全意識和法規(guī)的認(rèn)識和了解：
(2)安全規(guī)章制度的貫徹、落實(shí)，安全設(shè)施的完善，安全環(huán)境的保證情況：
(3)安全隱患：
(4)安全制度的完善性、系統(tǒng)性和可行性。
企業(yè)的TPM安全生產(chǎn)管理與員工的人身安全息息相關(guān)，畢竟如果連生命都得不到保障，誰還敢去工作，生命是珍貴的，失去了就再也找不回來了，因此需要領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理，對企業(yè)員工負(fù)責(zé)。
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