精益經(jīng)營—從優(yōu)秀到卓越沙龍活動

　　您是否面臨以下問題：

　　作為高層領(lǐng)導，您需要系統(tǒng)化的思維引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級！

　　困惑于您的企業(yè)內(nèi)部進行的改革只有少數(shù)人參與，無法形成全員參與的局面！

　　不知如何將改進活動和企業(yè)目標進行有效協(xié)同！

　　需要更明確如何通過轉(zhuǎn)型來改善企業(yè)財務狀況！

　　通過提升自身領(lǐng)導力來加速企業(yè)精益轉(zhuǎn)型！

　　企業(yè)內(nèi)部精益改善成果無法保持，缺乏長效！

　　倘若您對以上的任一問題的回答為“是”，那么精益沙龍將引導你尋求答案。

　　沙龍收獲：

　　了解世界級精益運營系統(tǒng)的設(shè)計理念及優(yōu)勢；

　　理解(集團型)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路線圖；

　　深入剖析精益轉(zhuǎn)型的成功要素及如何避免風險；

　　識別精益領(lǐng)導力提升的路徑；

　　清晰精益轉(zhuǎn)型的策略與方法。

　　報名詳情：

　　時間：2019年5月25日  周六  13:15-17:00

　　地址：重慶 •江北（地址在活動開始前三天短信通知）

　　電話：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

　　參加人員：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、精益負責人、精益參與者、愛好者

　　公益成本分攤：50元/人（含茶歇、晚餐）

　　沙龍安排：

　　分享嘉賓簡介：

　　肖明濤

　　■新益為咨詢顧問公司咨詢 項目經(jīng)理 

　　■三星電子頒發(fā)“SCM推進先鋒”稱號

　　■三星電子SCM供應鏈推進課長 

　　■三星電子物流革新推進擔當 

　　■ Six Sigma Green Belt

　　■臺灣山特電子有限公司擔當IE工程師

　　擅長與著作：SCM供應鏈及供應商管理專家 、計劃物控管理專家 、精益物流及IE改善專家 、班組長訓練專家 ！

　　個人資歷：肖明濤老師在臺灣山特電子負責新產(chǎn)品導入及IE相關(guān)改善工作，在三星負責部門SCM、物流改善及單元化生產(chǎn)方式導入推進；做出多項重要改善，使總裝物料直納改善實現(xiàn)，總裝物料庫存減少50%；所有外協(xié)物料2H直納管理，電子料空間節(jié)省46%；在SCM管控方面，成功實現(xiàn)三星定時定量的管控，實現(xiàn)成品庫存2小時周轉(zhuǎn)！

　　精益領(lǐng)域輔導部分企業(yè)：南車株洲電機、格力集團、美的集團、TCL多媒體、南車銅陵、威勝集團、海馬汽車、江西銅業(yè)、樂華衛(wèi)浴、重慶三愛等企業(yè)。 

　　李科

　　■新益為咨詢顧問公司 精益管理 高級顧問

　　■全國質(zhì)量獎評審委員，多個地方市長質(zhì)量獎評審員

　　■理光（深圳）工業(yè)發(fā)展有限公司事務局負責人

　　■廣東冠輝科技集團常年管理顧問

　　■聯(lián)合國勞工組織企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目高級咨詢顧問

　　■重慶市兩化融合服務聯(lián)盟專家組成員

　　擅長與著作：《 5S現(xiàn)場改善》、《五星班組體系》、《印染行業(yè)現(xiàn)場管理九步法》

　　個人資歷：李科老師在理光工業(yè)積累了豐富的現(xiàn)場管理及設(shè)備管理經(jīng)驗！專注于TPM、班組建設(shè)、精益TPM等方面的實務咨詢和培訓；通過效率向上改善、CELL生產(chǎn)方式導入、SMED、LOB、多技能工、標準工時等系列改善工具的運用，實現(xiàn)企業(yè)效率提升！

　　精益領(lǐng)域輔導部分企業(yè)：華電沙陀發(fā)電廠、成都鐵路工務局、中材科技、長安產(chǎn)業(yè)、華榕印染、德普特、創(chuàng)新節(jié)能玻璃、華光雙順、斯凱力、江蘇海四達、湖南晟通、冠輝科技、神通閥門、歇馬曲軸、紅旗彈簧、恒通客車、西南水泥、中船重工、海爾空調(diào)等百余家大型企業(yè)。

　　全年沙龍活動主題：

　　往期活動掠影：

　　精益俱樂部簡介：

　　中國精益生產(chǎn)俱樂部(China Lean Production Club)成立于2016年，是由一些長期從事精益生產(chǎn)工作者聯(lián)合發(fā)起創(chuàng)辦，以成為卓越運營方法論的創(chuàng)新者和推廣者為愿景，致力于積極傳播精益制造相關(guān)領(lǐng)域思想與技術(shù)，以在中國地區(qū)推廣精益生產(chǎn)思想為使命的非贏利性組織。

　　中國的很多企業(yè)也都在嘗試著推行精益生產(chǎn)提高管理水平，并取得了不俗的成績！與此同時我們也必須認識到精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行還很初級，大家對精益生產(chǎn)的了解與認識還很膚淺，專業(yè)精益生產(chǎn)推進人才極其匱乏， 精益生產(chǎn)的研究與應用之間亦有很大差距……等等諸多因素。

　　在這樣的背景下，中國精益生產(chǎn)俱樂部通過吸納有豐富理論和實踐經(jīng)驗并愿意從事公益事業(yè)的人，搭建起一個專家、學者、企業(yè)共同就精益生產(chǎn)進行思想的碰撞，形成智慧的融合，同時架設(shè)應用與研究之間的橋梁，完善現(xiàn)行精益生產(chǎn)管理理論，輸出一套適合中國制造業(yè)使用的簡單有效的方法論，合眾踐行。

　　俱樂部采用理事會下設(shè)運營長負責制的運作模式，現(xiàn)設(shè)有分工明確的專家組、宣傳組、項目組、會員組、會務組及秘書處六大職能模塊。

　　俱樂部致力于學術(shù)研究與企業(yè)實踐的自然交融和系統(tǒng)集成。聯(lián)盟將集合各方專家和企業(yè)資源，積極組織安排一系列專家訪談， 專題講座，標桿研修，企業(yè)診斷，精益研討會，精益讀書會，年度峰會， 精益下午茶等，努力為大家提供一個學習、研討、聯(lián)誼的交流平臺。

　　歡迎愿意學習和分享精益生產(chǎn)的朋友加入，“中國精益生產(chǎn)俱樂部”，為精益生產(chǎn)在中國的應用與推廣貢獻我們的一份力量！期待大家的積極參與和大力支持！ 同時我們熱切歡迎您作為志愿者參與組織精益生產(chǎn)俱樂部的工作和活動。

　　愿景：成為卓越運營方法論的創(chuàng)新者和推廣者；

　　使命：在中國范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)思想；

　　定位：以先進的方法論和專業(yè)的服務為支撐，以提升組織和個人綜合競爭力為目的，重點在中國地區(qū)推廣精益生產(chǎn)思想的非盈利性組織。