KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：品質(zhì)保全是TPM管理的最后一個(gè)支柱，放在了最后一位，并不是因?yàn)樗恢匾?，而是它的推行難度相對(duì)比較高，其實(shí)，前面TPM管理的幾個(gè)支柱只是推行品質(zhì)保全的前提條件。如果前面幾個(gè)支柱都做不好的話，品質(zhì)保全的目標(biāo)也基本上難以實(shí)現(xiàn)了。那么，企業(yè)應(yīng)怎樣來推行并持續(xù)改進(jìn)TPM品質(zhì)保全這個(gè)支柱呢？

　　TPM品質(zhì)保全

　　1、TPM品質(zhì)保全改進(jìn)的必要性

　　隨著中國(guó)成為世界貿(mào)易組織成員以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要想在國(guó)際市場(chǎng)立于不敗之地，企業(yè)就要生產(chǎn)出世界頂級(jí)品質(zhì)的產(chǎn)品。早在1994年美國(guó)品質(zhì)管理學(xué)會(huì)年會(huì)上朱蘭博士（J.M.Juran）提出21世紀(jì)是品質(zhì)的世紀(jì)，現(xiàn)在回頭來看恰好驗(yàn)證了他的預(yù)見性。不光是顧客要求到手的是100%的良品，而就成本來考慮，企業(yè)也必須不生產(chǎn)或輸出不良品，因?yàn)橐粋€(gè)不良品在交給顧客前花費(fèi)的成本只有落到顧客手里花費(fèi)的成本的1/100，這里面包括了機(jī)會(huì)成本。相反，如果我們不小心生產(chǎn)了不良產(chǎn)品，而又不小心把不良產(chǎn)品流出到顧客手中，那么我們將不得不為此花費(fèi)高達(dá)100倍的昂貴費(fèi)用的代價(jià)。因此不能等到看見產(chǎn)品品質(zhì)的結(jié)果后再采取措施，品質(zhì)保全應(yīng)體現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中。此外，我們還要求在推行品質(zhì)保全的同時(shí)不斷改進(jìn)、完善該管理辦法。

　　2、TPM品質(zhì)保全改進(jìn)的方法

　　1、改變觀念，樹立“不良產(chǎn)品零化是可以實(shí)現(xiàn)的”信念

　　如果認(rèn)為不良可以不是口化，品質(zhì)保全工作也就不需要努力了，“反正實(shí)現(xiàn)不了，何必太認(rèn)真”的思想就會(huì)蔓延。如果認(rèn)為不良只能減少的話，努力也就不需要，“比上不足，比下有余”的長(zhǎng)期自我滿足的思想將會(huì)抬頭。

　　2、改善不能僅靠技術(shù)員，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)全員為中心來組織開展

　　品質(zhì)保全工作不是品質(zhì)主管部門或經(jīng)理人員的事，他們的工作相對(duì)來說屬于管理性工作，而品質(zhì)絕對(duì)不是管理出來的，而是與產(chǎn)品最接近的現(xiàn)場(chǎng)員工制造出來的，因此品質(zhì)改善需要技術(shù)部的積極努力，更要發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體員工投入到品質(zhì)保全活動(dòng)里來。日本和韓國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期開展正規(guī)的小組活動(dòng)就是基于這點(diǎn)，而我國(guó)很多企業(yè)卻忽視了這一條。

　　3、要明確設(shè)備結(jié)構(gòu)與部件的機(jī)能

　　幾乎所有的產(chǎn)品都是從設(shè)備或生產(chǎn)線流出來的，產(chǎn)品品質(zhì)必然受到設(shè)備的影響，所以不了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和部件的機(jī)能和性能，很難想象能生產(chǎn)出優(yōu)秀品質(zhì)的產(chǎn)品。因此TPM自主管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)研究設(shè)備、剖析設(shè)備也是試圖了解設(shè)備與產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)關(guān)系，進(jìn)而消除影響品質(zhì)的因素。

　　4、先明確原理原則，后找出良品生產(chǎn)條件

　　違背原理原則的事情，除了遭受事故或失敗的懲罰外，對(duì)于品質(zhì)保全-樣沒有意義。違背作業(yè)順序和設(shè)備動(dòng)作原理，違反機(jī)械常識(shí)，都不能獲得良品生產(chǎn)的最佳條件。

　　5、設(shè)備基本條件和加工條件的整備是基本活動(dòng)

　　不做好設(shè)備的基本清掃、點(diǎn)檢、注油以及調(diào)整的調(diào)節(jié)化，品質(zhì)保全的基礎(chǔ)就不存在，這些業(yè)務(wù)要作為日常的活動(dòng)固定下來。

　　在TPM的八大支柱中質(zhì)量保全是看結(jié)果的支柱，也是最重要的支柱之一。其推行難度與其效果也是成正比的，企業(yè)在推行TPM品質(zhì)保全時(shí)可以先做好前面的幾大支柱，打好基礎(chǔ)，這樣推行結(jié)果就會(huì)事半功倍。