TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理就是主要管理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低其故障率，使其保證正常生產(chǎn)。

　　1.TPM管理專業(yè)保全目的：

　　專業(yè)保全的根本目的是降低維持設(shè)備LC(一生)的總成本，即降低LCC (Life Cycle Cost，生涯成本)，提高企業(yè)的生產(chǎn)性，也就是說以最少的成本發(fā)揮設(shè)備最佳的機(jī)能。

　　主要表現(xiàn)為兩個方面的目的

　　01.提高設(shè)備的信賴性

　　02.提高設(shè)備的保全性

　　TPM專業(yè)保全

　　提高設(shè)備信賴性是指，減少設(shè)備突發(fā)性作業(yè)的發(fā)生，延長保全作業(yè)(點(diǎn)檢、定期檢查、定期修理等)的周期，縮短保全作業(yè)工時，要實(shí)現(xiàn)這樣的目的必須確立預(yù)防保全體系。但是設(shè)備上的預(yù)防保全作業(yè)并不都是經(jīng)濟(jì)的，有時會因?yàn)楦鼡Q還能使用的零部件而增加成本的現(xiàn)象，為此需要提高對設(shè)備及其部件狀態(tài)的設(shè)備診斷技術(shù)的開發(fā)，建立一套專業(yè)保全管理體系。

　　TPM管理就是主要管理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，降低其故障率，使其保證正常生產(chǎn)。

　　2.TPM管理的內(nèi)容有以下八項(xiàng)：

　　01.定人員

　　點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢，它不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員，做到定地點(diǎn)、定人員、定項(xiàng)目等的"八定"，不輕易變動人員。

　　人員不必很多，一般是2～4人，不超過5人，負(fù)責(zé)幾十臺設(shè)備，甚至上百臺設(shè)備，實(shí)行常日班工作制。他不同于維護(hù)工人、檢修工人，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。其要求：

　　有一定設(shè)備點(diǎn)檢的管理理論，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會使用簡易診斷儀器；

　　有辦公桌，有交通工具和點(diǎn)檢手段(如：摩托車、照相機(jī)和點(diǎn)檢的專用工器具等)；

　　半天點(diǎn)檢作業(yè)，半天實(shí)行管理、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；

　　具備三分維修技術(shù)、三分交際協(xié)調(diào)、四分管理技能的素質(zhì)。

　　02.定地點(diǎn)

　　預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃表，包括明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。

　　03.定方法

　　對不同的點(diǎn)，采用不同的點(diǎn)檢方法，常常稱"五感"，即"聽、看、聞、摸、對個別的酸堿度的鑒別，會使用味覺的嘗"。

　　在點(diǎn)檢的同時，把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來，對有磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn)，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的定量化管理，以測定其劣化傾向程度，達(dá)到預(yù)知維修的目的。實(shí)現(xiàn)了較為完善的現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)TPM管理方法的統(tǒng)一。

　　企業(yè)的體質(zhì)改善

　　04.定周期

　　對于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改、完整，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。

　　05.定標(biāo)準(zhǔn)

　　點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度。因此，凡是對象設(shè)備點(diǎn)檢都有固定的判定標(biāo)準(zhǔn)，以使點(diǎn)檢者掌握、熟悉，以便采取對策，消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn)，恢復(fù)設(shè)備功能的正常。

　　06.定表式

　　點(diǎn)檢計(jì)劃表(或點(diǎn)檢作業(yè)卡)是點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南，也是點(diǎn)檢員心中的一份自主管理藍(lán)圖。點(diǎn)檢員根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢計(jì)劃表，沿著規(guī)定的路線去實(shí)行作業(yè)。

　　07.定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程

　　點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理對策稱為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確規(guī)定其處理程序，急需處理的隱患和不良點(diǎn)由點(diǎn)檢員直接通知維護(hù)人員立即處理。不急的問題則作好記錄，納入計(jì)劃檢修中加以解決。

　　這簡化了設(shè)備維修管理的程序，以及實(shí)現(xiàn)5S管理現(xiàn)場作業(yè)的功效，能做到應(yīng)急反映快，計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)。并把這些實(shí)績進(jìn)行改善研究，反饋檢查，修正標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率。

　　08.定記錄

　　點(diǎn)檢實(shí)績記錄，有固定的格式，包括作業(yè)記錄，異常記錄，故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價值的原始數(shù)據(jù)。