TPM管理咨詢適合所有企業(yè)嗎？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：自1970年TPM誕生以來(lái)，商界一直存在一個(gè)疑問(wèn)：TPM是不是只有大企業(yè)才能實(shí)施？當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題并不是無(wú)緣無(wú)故出現(xiàn)的。 1988年以前，我們確實(shí)很難找到中小企業(yè)在國(guó)外開(kāi)展TPM活動(dòng)的案例。中國(guó)的情況如何？直到2004年，聽(tīng)說(shuō)實(shí)施TPM的公司有一些成績(jī)，但還是屬于大企業(yè)的世界。這種情況讓人覺(jué)得TPM是大企業(yè)的專利，也讓很多中小企業(yè)主對(duì)引進(jìn)TPM總是猶豫不決。帶著愛(ài)的矛盾心理，不知如何談戀愛(ài)，筆者今年在各地做TPM主題演講的過(guò)程中，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的感受特別強(qiáng)烈；是否適合每個(gè)企業(yè)實(shí)施TPM管理？

　　TPM管理咨詢

　　TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

　　全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

　　全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

　　TPM管理咨詢對(duì)于每個(gè)制造業(yè)工廠都適合

　　日本有一家機(jī)械工廠，全公司不到六十人，設(shè)備自動(dòng)化的程度也不高，傳統(tǒng)加工機(jī)占百分之八十五以上，在尚未實(shí)施TPM之前，我曾經(jīng)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀過(guò)，由于設(shè)備不是很精良，加上生產(chǎn)過(guò)程中造成的油氣污染蠻嚴(yán)重的，因此，員工的流動(dòng)率及招募一直是管理當(dāng)局非常頭大的問(wèn)題；為了徹底改善這種狀況。

　　社長(zhǎng)下定決心導(dǎo)入TPM活動(dòng)，初期自是困難重重，經(jīng)過(guò)六年的努力終于取得TPM事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)，在得獎(jiǎng)觀摩發(fā)表會(huì)時(shí)，我一踏入這加工廠的大門，就覺(jué)得每位員工都極為親切且精神抖擻，更令人印象深刻的是，現(xiàn)場(chǎng)的改善案例都是由作業(yè)者親自來(lái)發(fā)表，讓人感受到TPM中全員參與的濃烈氣氛，這樣的公司，雖小但吸引人，也強(qiáng)化了中小企業(yè)老板導(dǎo)入TPM的決心，這樣的例子，在1989年以后可以明顯看到有增加的趨勢(shì)，因此，我們可以了解TPM不再只是大企業(yè)的專利了。

　　在大陸及臺(tái)灣，中小企業(yè)所占的家數(shù)比例超過(guò)90%，在一片提升競(jìng)爭(zhēng)力的呼聲中，若沒(méi)有一個(gè)可行的方案，則呼聲恐怕便會(huì)成為口號(hào)，因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，TPM在中小企業(yè)普及實(shí)施，便成為一項(xiàng)重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由TPM來(lái)強(qiáng)化體質(zhì)的前題，當(dāng)然必需先解決TPM在中小企業(yè)實(shí)施的問(wèn)題點(diǎn)。

　　從筆者這幾年接觸臺(tái)灣中小企業(yè)的觀感，一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重，教育訓(xùn)練的頻率也非常少，整體而言，中小企業(yè)運(yùn)用手法來(lái)解決問(wèn)題的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)來(lái)得靈活，當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對(duì)于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題點(diǎn)，可以分成人員、硬設(shè)備、資金等三方面來(lái)討論：

　　人員的問(wèn)題：在多數(shù)中小企業(yè)里，一人兼數(shù)職的狀況頗為多見(jiàn)，當(dāng)然好幾個(gè)單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費(fèi)的心思必然要大打折扣，在TPM導(dǎo)入初期的活動(dòng)編組時(shí)，本來(lái)是期望透過(guò)各單位分擔(dān)任務(wù)的方式全員參與，但是往往在專門委員會(huì)編組后，在每個(gè)委員會(huì)所看到的面孔都是一樣的，這點(diǎn)確實(shí)是一件傷腦筋的事，因此一開(kāi)始展開(kāi)活動(dòng)，只可能產(chǎn)生的結(jié)果便是「沒(méi)時(shí)間、我很忙」；所以如何配合企業(yè)實(shí)際的組織狀態(tài)來(lái)調(diào)整編組的方式，便是一個(gè)重要的關(guān)鍵。

　　資金的問(wèn)題：實(shí)施TPM要花錢，這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢是不會(huì)有太大的感覺(jué)，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問(wèn)指導(dǎo)的顧問(wèn)費(fèi)以及實(shí)施過(guò)程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是避免不了的，當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般實(shí)施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)TPM經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　　從另一個(gè)角度來(lái)看，大型企業(yè)TPM活動(dòng)的實(shí)施通常會(huì)圍繞8個(gè)主題進(jìn)行，即個(gè)體改進(jìn)、自我維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、質(zhì)量維護(hù)、初始設(shè)備管理、教育培訓(xùn)、間接部門效率和安全。和安全。環(huán)衛(wèi)管理等，同時(shí)落實(shí)這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容自然比較多，但企業(yè)推行TPM的主要目的是什么？這一點(diǎn)在引入TPM時(shí)必然要明確，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本目的。

　　硬件設(shè)備問(wèn)題：一般大型企業(yè)在實(shí)施TPM時(shí)，在設(shè)備改進(jìn)的基礎(chǔ)上，有時(shí)會(huì)增加相關(guān)的儀器和機(jī)器。這些投資可能對(duì)中小企業(yè)構(gòu)成非常沉重的負(fù)擔(dān)。因此，如何善用現(xiàn)有設(shè)備，使其效率最大化，并把改進(jìn)變成低成本的概念，是一個(gè)重點(diǎn)。

　　TPM管理咨詢適合所有企業(yè)嗎？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。