一、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司對于管理綜合性總結(jié)

　　

　　設(shè)備管理綜合是在總結(jié)我國設(shè)備管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸收了國外設(shè)備綜合工程學(xué)等觀點而提出的設(shè)備管理模式。其具體內(nèi)容是：堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預(yù)防為主的方針；在設(shè)備全過程管理工作中，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

 

設(shè)備管理綜合

　　

　　二、提高設(shè)備的管理綜合效率

　　

　　設(shè)備的管理綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動率、主要設(shè)備大修理實現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的綜合指標(biāo)。只有綜合效率才能反映設(shè)備的管理水平。

　　

　　提高設(shè)備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，以及為增加社會財富服務(wù)。具體措施如下：

　　

　　1、應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　

　　2、在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。

　　

　　3、物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。

　　

　　4、采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。

　　

　　5、大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。

　　

　　三、做好設(shè)備一生管理綜合

　　

　　設(shè)備一生管理，指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計制造，到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。

　　

　　設(shè)備一生管理要注意五個方面的結(jié)合：

　　

　　（一）管理綜合制造與使用相結(jié)合

　　

　　做好制造與使用相結(jié)合，必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量、品種、成套和服務(wù)等基本環(huán)節(jié)。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，制造廠要力求做到產(chǎn)品可靠、耐用、高效、經(jīng)濟，以及好用、好修和美觀。品種是成套的基礎(chǔ)，成套是形成生產(chǎn)能力的手段。服務(wù)是使用和制造之間的橋梁。出廠產(chǎn)品應(yīng)實行三包：包用、包修和包換。

　　

　　制造廠要做好產(chǎn)品推薦、按時交貨、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作；用戶要配合制造廠做好設(shè)備改進、品種擴展和質(zhì)量提高工作，積極提供設(shè)備使用和維修中的信息，溝通制造和使用之間的關(guān)系。

　　

　?。ǘ┕芾砭C合修理與改造、更新相結(jié)合

　　

　　目前，我國國有企業(yè)設(shè)備的老化程度都比較嚴(yán)重，許多設(shè)備的精度、性能已滿足不了產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)開發(fā)的需要。但由于國家財力和技術(shù)力量的限制，目前我們還無法以一大批技術(shù)先進、性能優(yōu)越的設(shè)備來替換現(xiàn)有設(shè)備。

　　

　　根據(jù)我們的國情，我國的設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合的道路。能改造的盡量改造，該報廢的就報廢，需要更新的就更新，總之要合理地使用好固定資產(chǎn)折舊資金和大修資金。

　　

　　（三）管理綜合群眾管理與專業(yè)技術(shù)隊伍管理相結(jié)合

　　

　　讓操作人員參與設(shè)備管理是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個重要方面。我們要從長期以來行之有效的群眾參與設(shè)備管理的實踐中挖掘和整理出符合我國特色的設(shè)備管理方法和理論。在加強群眾管理的同時，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小，設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜程度，以及設(shè)備管理工作的實際需要，配備適當(dāng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、年富力強的工程師、技師和技術(shù)員作為專職設(shè)備管理人員，使企業(yè)設(shè)備管理的組織機構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，并不斷提高他們的素質(zhì)才能，保證設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

　　

　　國外社會性的專業(yè)維修隊伍早已形成，并使維修效率和質(zhì)量空前提高，這是我們可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。在有條件的中心工業(yè)城市，完全有可能、有必要建立一支專業(yè)化的社會維修隊伍，這是提高設(shè)備管理社會經(jīng)濟效益的有效途徑。

　　

　?。ㄋ模┕芾砭C合技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

　　

　　傳統(tǒng)的設(shè)備管理只注重它的物質(zhì)形態(tài)，即技術(shù)方面，而不太注重經(jīng)濟效果。設(shè)備管理綜合強調(diào)以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，要求以經(jīng)濟觀點指導(dǎo)技術(shù)管理，即購置設(shè)備、設(shè)備修理必須進行經(jīng)濟核算，加速處理閑置設(shè)備，緊緊圍繞設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)抓設(shè)備管理和對設(shè)備的壽命周期費用進行研究和分析。因此，實行技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個重要特征。

　　

　?。ㄎ澹┕芾砭C合日常維護與計劃檢修相結(jié)合

　　

　　日常維護極為重要，設(shè)備維護工作搞好了，可以延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命。尤其要注重設(shè)備的潤滑和防腐工作，一些有色金屬企業(yè)，生產(chǎn)工藝流程長，連續(xù)性強，工作環(huán)境惡劣；礦山設(shè)備工作環(huán)境更加糟糕，要么在陰潮、多塵的地下工作，要么在日曬雨淋的露天中作業(yè)，這些設(shè)備在使用過程中還會產(chǎn)生粉塵、噪聲或有害物質(zhì)而污染環(huán)境，危害人身安全與健康；還有些設(shè)備是在高溫、高壓、高真空、強腐蝕的條件下工作，或者是在多煙、多塵、易燃易爆的環(huán)境中工作，不僅腐蝕和磨損快，而且因管理不周而引起爆炸、火災(zāi)和毒氣污染等惡性事故。因此，加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、安全和污染防護工作十分重要，走維護與檢修相結(jié)合的道路，以保證安全生產(chǎn)和降低設(shè)備的維修費用。

　　

　　四、管理綜合管好設(shè)備的壽命周期費用

　　

　　設(shè)備的壽命周期費用是一項綜合性的貨幣形態(tài)價值預(yù)測指標(biāo)，它給出了設(shè)備一生中全部投入的價值量，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)資料之一。一個優(yōu)秀的設(shè)備管理人員，必須具備工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟和生產(chǎn)組織三個方面的豐富知識，才能通盤把握設(shè)備一生的各個階段，了解各階段對管理工作提出的問題，找到管理工作的目標(biāo)和方法。

　　

　　五、管理綜合的結(jié)語

　　

　　現(xiàn)代設(shè)備管理涉及到工程技術(shù)、投資經(jīng)濟、管理科學(xué)等多門學(xué)科的知識，如今已發(fā)展成為一門獨立的綜合性學(xué)科?，F(xiàn)代設(shè)備管理是將設(shè)備壽命周期全過程的管理作為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

　　

　　設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，它是企業(yè)固定資產(chǎn)中的重要組成部分。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代設(shè)備的作用與影響日益突出。