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TPM如何進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢管理考核

來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心丨發(fā)布時(shí)間：2017-04-24 丨瀏覽次數(shù)：

　　一、TPM培訓(xùn)公司提出點(diǎn)檢管理制度目的

　　點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

　　二、點(diǎn)檢管理制度范圍

　　辦法適用于電力所所轄維護(hù)設(shè)備，實(shí)行全員點(diǎn)檢定修制度。

　　點(diǎn)檢管理制度第一條　為進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好作業(yè)率，保證車(chē)輛安全運(yùn)行，建立本制度。

日常點(diǎn)檢管理

　　點(diǎn)檢管理制度改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。

　　點(diǎn)檢管理制度第三條　本制度適用于公司所轄建筑物、構(gòu)筑物、固定設(shè)備和車(chē)輛設(shè)備等。

　　點(diǎn)檢管理制度第四條　原則和方法

　　1、執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，分公司經(jīng)理作為設(shè)備管理第一責(zé)任人，要親自主抓本公司的設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)情況，包括司機(jī)“三檢”、分公司周檢、月檢，制定相關(guān)管理措施，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，正確使用，定期保養(yǎng)，視情修理”的原則。

　　3、根據(jù)設(shè)備分類(lèi)，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容。同時(shí)制定潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑部位、油脂種類(lèi)等。

　　三、點(diǎn)檢管理制度作業(yè)實(shí)施管理

　　第五條　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，實(shí)施三級(jí)點(diǎn)檢制度，即：司機(jī)日常“三檢”制度，分公司周檢和月檢制度，公司季度亮車(chē)會(huì)檢查制度。

　　1、司機(jī)“三檢”制度，作為本車(chē)駕駛員，必須了解其駕駛車(chē)輛的技術(shù)特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)特性，熟練掌握操作規(guī)程，在車(chē)輛出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后認(rèn)真做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。安技員必須掌握本單位的車(chē)輛技術(shù)狀況，根據(jù)點(diǎn)檢卡內(nèi)容，隨時(shí)督促司機(jī)做好車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　2、分公司周檢和月檢制度，分公司根據(jù)本公司生產(chǎn)運(yùn)輸和車(chē)輛特性，制定周檢和月檢計(jì)劃，每周定期進(jìn)行一次周檢活動(dòng)，對(duì)所屬設(shè)備分類(lèi)分批進(jìn)行全面檢查，每月保證對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行不少于一次全面的檢查和維護(hù)，對(duì)查出的隱患及時(shí)安排整改，認(rèn)真填寫(xiě)檢查臺(tái)帳記錄，同時(shí)將檢查記錄、落實(shí)整改情況和考核情況在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)，每周一定期上報(bào)設(shè)備材料部。

　　設(shè)備材料部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各分公司的設(shè)備周檢情況，每月對(duì)各分公司的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行抽檢。

　　3、公司亮車(chē)會(huì)制度

　　公司每季度開(kāi)展一次全公司范圍設(shè)備檢查活動(dòng)，對(duì)所有運(yùn)行車(chē)輛設(shè)備，固定設(shè)備進(jìn)行全面檢查，設(shè)備材料部具體負(fù)責(zé)檢查、整改、復(fù)檢、總結(jié)評(píng)比等整個(gè)檢查活動(dòng)的組織管理工作，各分公司安技員參加公司季度點(diǎn)檢活動(dòng)。

　　點(diǎn)檢工具、檢測(cè)工具要攜帶齊全，除做好點(diǎn)檢記錄外，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況也要詳細(xì)記錄，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處理的問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、專(zhuān)項(xiàng)檢查，根據(jù)公司有關(guān)安排，對(duì)指定設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)安排整改，認(rèn)真填寫(xiě)檢查臺(tái)帳記錄，同時(shí)將檢查記錄、落實(shí)整改情況和考核情況上報(bào)設(shè)備材料部。

　　5、年檢審車(chē)輛，當(dāng)月3日前分公司將參檢車(chē)輛明細(xì)報(bào)設(shè)備材料部，設(shè)備材料部統(tǒng)一安排車(chē)輛技術(shù)狀況檢查和整修，保證車(chē)輛技術(shù)狀況符合國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、點(diǎn)檢管理制度定期維護(hù)實(shí)施管理

　　第七條　各分公司根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)卡定期維護(hù)項(xiàng)目及時(shí)通知安排司機(jī)進(jìn)行定期油脂加注、換油作業(yè)、清洗濾芯和各部位緊固等。

　　第八條　車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)修理，由各分公司根據(jù)車(chē)輛實(shí)際運(yùn)行狀況，由設(shè)備材料部按車(chē)輛維修制度統(tǒng)一計(jì)劃安排實(shí)施。

　　五、點(diǎn)檢管理制度固定設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施管理

　　第九條　分公司對(duì)本單位所管轄的固定設(shè)備、管道、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物每周要進(jìn)行一次巡檢，填寫(xiě)固定設(shè)備點(diǎn)檢表，對(duì)查出的隱患及時(shí)安排整改，不能安排整改的，上報(bào)設(shè)備材料部，由公司統(tǒng)一安排整改方案，同時(shí)每周一定期上報(bào)設(shè)備材料部。

　　第十條　公司機(jī)械檢查組和電氣檢查組每月進(jìn)行一次全公司范圍巡檢，做好檢查記錄，對(duì)查出的設(shè)備安全隱患及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)不符合項(xiàng)整改通知單。各分公司根據(jù)整改通知書(shū)要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排整改，不能安排整改的，上報(bào)設(shè)備材料部，由公司統(tǒng)一安排整改方案。

　　六、點(diǎn)檢管理制度獎(jiǎng)懲制度

　　第十一條　設(shè)備材料部每月對(duì)各分公司開(kāi)展的周檢和月檢活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

　　1、不按要求進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)的車(chē)輛，每車(chē)次考核分公司100元，累積3車(chē)次以上，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)100-300元的績(jī)效考核。

　　2、設(shè)備材料部每季度根據(jù)各分公司點(diǎn)檢情況和亮車(chē)會(huì)活動(dòng)情況，對(duì)各分公司設(shè)備管理情況進(jìn)行一次評(píng)估，對(duì)執(zhí)行良好的單位給予不少于500元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不按要求執(zhí)行，致使管理水平差的單位，視情節(jié)嚴(yán)重，給予200-500元經(jīng)濟(jì)處罰，相關(guān)分公司領(lǐng)導(dǎo)100-300元的績(jī)效考核。

　　第十二條　年終設(shè)備大檢查活動(dòng)評(píng)比。

　　1、按10%比例評(píng)選先進(jìn)紅旗設(shè)備，每車(chē)次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　2、評(píng)選2名設(shè)備管理先進(jìn)單位，給予不少于2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、評(píng)選設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人2名，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　七、點(diǎn)檢管理制度其它

　　第十三條　本制度所指表樣由設(shè)備材料部另行制定。

　　第十四條　點(diǎn)檢管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。