TPM自主改善與成本控制細(xì)則
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-24 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司自主改善目的
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，鼓勵(lì)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率、降低成本而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)不斷“創(chuàng)新”的企業(yè)文化內(nèi)涵，讓自主改善活動(dòng)能夠深入持久的開展下去，特制定本實(shí)施細(xì)則。
為對(duì)制造系統(tǒng)成本控制與改善項(xiàng)目進(jìn)行量化的效益核算，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)便于對(duì)項(xiàng)目公平公正地進(jìn)行評(píng)審，特制定本細(xì)則。
通過自主改善降低成本
一、設(shè)定綜合系數(shù)的目的
根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的難度相關(guān)因素，以及最終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定時(shí)的評(píng)審意見，設(shè)定差異化的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)衡量標(biāo)準(zhǔn)。從而營造成本控制與改善的良性氛圍，引導(dǎo)工廠成本控制與改善項(xiàng)目持續(xù)、健康發(fā)展。
二、自主改善綜合系數(shù)設(shè)定原則
綜合系數(shù)主要由改善項(xiàng)目管理組根據(jù)項(xiàng)目的評(píng)審過程主觀判定，它等于難度系數(shù)與評(píng)審系數(shù)的乘積，即：
難度系數(shù)取值區(qū)間為0、36～1、2，項(xiàng)目實(shí)施難度越大者系數(shù)越高；
綜合系數(shù)取值區(qū)間為0、30～1、2，改善效果越好者系數(shù)越高。
三、自主改善難度系數(shù)的構(gòu)成：
難度系數(shù)等于5個(gè)子系數(shù)之和的平均值，即：X=（ X1+X2+X3+X4）/5。各子系數(shù)設(shè)定如下：
1、技術(shù)創(chuàng)新性系數(shù)（X1）
技術(shù)創(chuàng)新系數(shù)用于從技術(shù)角度描述項(xiàng)目的新穎性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)采用新的管理方法、操作流程、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、工裝技術(shù)等，以達(dá)成改善的目標(biāo)。當(dāng)同時(shí)滿足兩個(gè)以上條件時(shí)，系數(shù)的確定遵從 “就高不就低” 的原則。
2、項(xiàng)目收益投入倍數(shù)（X2）
鼓勵(lì)投入更少的資金、設(shè)備、人力、物力資源，獲得更大的財(cái)務(wù)收益。該系數(shù)以“項(xiàng)目年收益與所有可以量化的資源投入折算為現(xiàn)金后的比值”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的系數(shù)。
3、項(xiàng)目實(shí)施周期系數(shù)（X3）；
根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的周期性，設(shè)定相關(guān)系數(shù)。
4、項(xiàng)目平臺(tái)系數(shù)（X4）
產(chǎn)業(yè)價(jià)值、人員、設(shè)備結(jié)構(gòu)不同，創(chuàng)造同等效益的難度存在差異。
5、項(xiàng)目協(xié)同性系數(shù)（X5）
項(xiàng)目實(shí)施過程中，牽涉的部門越多，協(xié)同難度越大。
四、成本控制與改善項(xiàng)目評(píng)審系數(shù)評(píng)定
1、由管理組按照將以下10項(xiàng)要素進(jìn)行評(píng)審，并將相應(yīng)點(diǎn)數(shù)累加的結(jié)果作為項(xiàng)目總點(diǎn)數(shù)（最高120點(diǎn)，最低40點(diǎn)）；
2、評(píng)審系數(shù)的計(jì)算：
評(píng)審系數(shù)＝項(xiàng)目總得點(diǎn)數(shù)÷100
?。?）、 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)杜絕了發(fā)生不良的可能，可防止重大質(zhì)量事故。
9點(diǎn) 不良率顯著降低。
6點(diǎn) 不影響品質(zhì)。
3點(diǎn) 品質(zhì)隱患增大。
?。?）、 對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營效率的影響
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)效率提升100%以上。
9點(diǎn) 效率提升100%以內(nèi)。
6點(diǎn) 不影響效率。
3點(diǎn) 效率下降。
?。?）、 對(duì)管理難度的影響
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)極大地降低了管理難度。
9點(diǎn) 在一定程度上降低了管理難度。
6點(diǎn) 不影響管理。
3點(diǎn) 管理難度加大。
?。?）、 對(duì)操作難度的影響
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)極大地降低了操作難度。
9點(diǎn) 在一定程度上降低了操作難度。
6點(diǎn) 不影響技術(shù)難度。
3點(diǎn) 技術(shù)難度增加。
?。?）、 實(shí)施項(xiàng)目的過程質(zhì)量
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)對(duì)問題的把握和對(duì)策專業(yè)化，采取的手段具備相當(dāng)?shù)目萍己俊?/div>
9點(diǎn) 解決問題的方式力所能及，科技含量一般。
6點(diǎn) 還有更好的解決方案。
3點(diǎn) 存在明顯失誤。
?。?）、 實(shí)施項(xiàng)目的積極性。
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)推進(jìn)非常積極，高效率地（比計(jì)劃提前）完成了項(xiàng)目。
9點(diǎn) 項(xiàng)目推進(jìn)比較積極，按計(jì)劃正常地完成了項(xiàng)目。
6點(diǎn) 項(xiàng)目推進(jìn)稍微落后于計(jì)劃。
3點(diǎn) 項(xiàng)目不夠積極，明顯地延緩了項(xiàng)目進(jìn)度。
?。?）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)項(xiàng)目成員之間溝通充分，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。
9點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作性良好。
6點(diǎn) 某些項(xiàng)目成員不了解本項(xiàng)目的情況，把握問題的口徑明顯不一致。
3點(diǎn) 沒有針對(duì)項(xiàng)目建立專門的團(tuán)隊(duì)。
?。?）、 對(duì)5S的影響
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)非常明顯地改善了現(xiàn)場(chǎng)5S。
9點(diǎn) 在一定程度上改善了現(xiàn)場(chǎng)5S。
6點(diǎn) 不影響5S。
3點(diǎn) 對(duì)5S不利。
?。?）、對(duì)員工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作心態(tài)的影響
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，員工樂意配合項(xiàng)目的實(shí)施。
9點(diǎn) 對(duì)員工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作心態(tài)無影響。
6點(diǎn) 略微增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，或者員工對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施漠不關(guān)心。
3點(diǎn) 極大地增加了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，員工抵制該項(xiàng)目。
（10）、自主改善評(píng)審表現(xiàn)
最高得點(diǎn)效果
12點(diǎn)數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)備充分，思路清晰，對(duì)事件有精彩的闡述。
9點(diǎn) 準(zhǔn)備略顯不足，但基本清楚地表達(dá)了項(xiàng)目的相關(guān)情況。
6點(diǎn) 評(píng)審效果一般。
3點(diǎn) 主要項(xiàng)目成員評(píng)審缺席。
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